内定ゼロの時期、何から立て直すか

内定がまだ出ていない時期に起きやすいのは、やることを増やして立て直そうとすることです。説明会の予約を足す、エントリー数を増やす、対策本を買い足す。ところが持ち時間は増えないので、一社あたりにかける時間が薄くなり、通過率はむしろ下がっていきます。

立て直しに効くのは、やることを増やす手ではありません。優先順位を組み直す手です。順番に効く話なので、上から読んでください。

まず、落ちた場所を3つに切り分ける

「就活がうまくいかない」という状態は、実際には別々の問題が混ざっています。まず、これまでの不通過を次の3つに分けてください。

分けると、打つ手が変わります。ここを混ぜたまま「もっとがんばる」に向かうと、いちばん時間のかかる工程に労力が吸われて、原因のある工程が手つかずで残ります。

なお、通らない理由が自分の能力にあるとは限りません。応募倍率がそのまま反映されている場合もあります。原因を自分の内側だけに探すのは、時間の使い方として効率が悪い、というのが当サイトの立場です。

ここは最短で切り上げるべき工程です。Webテストは通過しても評価が上がらない一方、落ちれば面接に進めません。時間をかけた分だけ点が伸びる対象ではないので、越えるところまでを最小の作業量で済ませる方針にします。

手順は次の通りです。

当サイトが販売している就活Webテスト解答ノート（2,980円・税込・買い切り／主要17形式）は、この上限を見積もりやすくするための教材です。使う場合のリスクも解答集について正直に書いたページにまとめてあるので、判断材料を揃えたうえで決めてください。

ESは回数がそのまま結果に出る工程です。新しく応募先を足すより、いま書いてあるものを直す方が効きます。

エピソードの選び方と組み立て方は、バイトだけでガクチカを書くに手順として書いています。

面接も回数の工程です。ただし増やすのは応募数ではなく練習の回数です。

服装や当日の判断で迷って時間を使っている場合は、面接の私服はどこまで許されるかに判断基準をまとめています。

立て直しの局面でいちばん効くのが、受ける社数の上限を自分で決めることです。持ち駒が減ったときに追加応募をするかどうかの判断は、持ち駒が減ったとき、追加応募をどう判断するかにまとめました。

数を打つほど、一社あたりの準備時間は減ります。同時に、自分がどの軸で選んでいるのかも見えにくくなります。「同時に選考が進むのは5社まで」「内定が3社出たらそこで打ち切る」のように、先に線を引いておくと、一社あたりの準備の濃さを保てます。

これは「妥協しろ」という話ではありません。限られた時間を、通る見込みのある会社に寄せるための線引きです。

一週間の割り振りの例です。合計は変えず、割合だけ動かすのがこの表の趣旨です。