内定为零的阶段，该从哪里开始调整
在还没拿到内定的阶段，很容易出现的情况是试图靠增加要做的事情来扭转局面：追加预约说明会、增加应聘家数、多买几本对策书。但可支配的时间并不会因此增加，结果分摊到每家公司上的时间反而变薄，通过率反而会下降。
本文写的是，与其扩大范围，不如重新调整优先顺序的具体步骤。内容是按顺序生效的，请从头往下读。
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首先，把落选的原因分成3类
「求职不顺利」这种状态，实际上是几个不同的问题混在了一起。首先，请把至今为止没通过的经历分成以下3类。
- 在Webテスト阶段落选（提交测试后没有下文，或测试结束后很快就收到落选通知）
- 在ES阶段落选（书面选拔阶段就没通过）
- 在面试阶段落选（止步于一面、二面之后）
分开之后，应对方式也会不同。如果不做区分，一味朝着「更加努力」的方向使劲，精力就会被最耗时间的环节吸走，真正有问题的环节反而一直没人管。
另外，没通过的原因不一定在于自己的能力，也可能只是单纯反映了应聘倍率的高低。只在自己身上找原因，从时间利用效率的角度来说并不划算，这是本站的立场。
在Webテスト阶段落选的情况
这是应该以最短时间解决掉的一个环节。Webテスト即使通过也不会加分，但一旦落选就无法进入面试。它不是花的时间越多分数就越高的对象，所以方针应该是用最少的工作量做到能通过就够了。
具体步骤如下。
- 梳理清楚要应聘的公司会用到哪些形式（大多数情况下，玉手箱・SPI・TG-WEB这几种能覆盖大部分）
- 按形式各过一遍出题模式。目的不是「学会解题」，而是「弄清会出什么题」
- 给每种形式设定时间上限（例如：主要3种形式各花3小时）
- 到达上限后，就算还有解不出的题也直接收手
本站销售的就活Webテスト解答笔记（2,980日元・含税・买断制／覆盖主要17种形式），就是为了方便估算这个时间上限而制作的教材。使用它的风险也整理在关于解答笔记的坦白说明页面里，请先掌握判断材料后再做决定。
在ES阶段落选的情况
ES是次数会直接反映在结果上的一个环节。与其新增应聘的公司，不如修改现有已经写好的内容更有效。
- 把停留在初稿阶段就直接提交的内容，改成第2稿、第3稿。改稿的次数和通过率直接挂钩
- 先把能够通用的设问固定下来。把「学生时代最努力的事」・自我推销・志望动机的骨架各做好一版，降低每家公司所需的时间
- 用「课题→行动→结果」来组织事例。尤其不要漏掉「为什么选择这个行动」这一点
关于事例的选择方法和组织方式，在只靠打工经历写学生时代最努力的事一文中有具体步骤。
在面试阶段落选的情况
面试也是靠次数取胜的环节。不过要增加的不是应聘家数，而是练习的次数。
- 把要讲的事例收窄到3个。比起数量多，经得起深挖追问更容易通过
- 每个事例都准备3层「为什么」的追问
- 改成先说结论的表达方式（从「我有过……的经历」开始讲起）
如果在服装或当天的判断上犹豫不决、花掉不少时间，可以参考面试穿便服的尺度在哪里一文中整理的判断标准。
给应聘公司数量设定上限
在调整阶段最有效的一点，是自己给应聘公司数量设定上限。
投得越多，分摊到每家公司的准备时间就越少。同时，自己到底是按什么标准来选择的，也会变得越来越模糊。像「同时进行的选拔最多5家」「拿到3个内定就到此为止」这样，提前划好界线，就能保住每家公司的准备深度。
这不是要你「妥协」的意思，而是为了把有限的时间集中到有希望通过的公司上而划的一条线。
调整阶段的每周时间安排
以下是一周时间分配的例子。这张表的用意是总量不变，只调整各环节所占的比例。
| 环节 | 分配时间 | 方针 |
|---|---|---|
| Webテスト对策 | 每周不超过2小时 | 到达上限就收手，目的是掌握出题形式 |
| ES改稿 | 每周6小时 | 优先修改已有的第2稿・第3稿，而不是新增应聘 |
| 面试练习 | 每周4小时 | 深挖3个事例，出声练习 |
| 企业调研 | 每周3小时 | 中期经营计划・统合报告书等一手资料 |
| 新增应聘 | 每周不超过2小时 | 控制在公司数量上限之内，不要增加太多 |
常见问题
Q. 还一个内定都没有，是不是已经太迟了？
A. 选拔的招募形式会随时期而变化，招募本身是否已经结束，取决于所应聘的行业和时期。在判断是否太迟之前，建议先把落选的环节（Webテスト・ES・面试）区分开，把时间重新集中到真正有问题的环节上。原因也有可能出在应聘倍率上，过早断定是自己能力的问题还为时尚早。
Q. 为什么会一直在Webテスト阶段落选？
A. 常见的原因是投入对策的时间不够，或者没弄清楚要考的形式就直接上了考场。本站建议的做法是，先梳理清楚形式、把出题模式过一遍，再给每种形式设定时间上限、到点就收手。腾出来的时间请挪去ES和面试对策。
Q. 求职感到吃力的时候，应该优先做什么？
A. 在没有时间把所有事情都做到完美这一前提下，实际操作时可以只聚焦3点：「到一定水平就收手的环节（Webテスト对策）」「靠次数取胜的环节（ES改稿・面试练习）重点投入」「给应聘公司数量设定上限」。只要不在优先顺序上出错就足够了。
Q. 如果觉得拿到内定的公司不合适，该怎么办？
A. 入职后如果判断不合适，这个选择依然存在。不过这不是求职期间就必须决定的问题。现在应该把时间花在通过选拔这件事上，把这个念头放在心里的一个角落就好，等真正需要判断的时候再考虑也不迟。